管理部が整えば、会社はもっと前に進める。
経理・労務・採用などのバックオフィス業務は、会社の成長を支える重要な土台です。
NEOは、管理部門の業務を設計・運用・改善まで一体で支援し、属人化や業務停止のリスクを減らします。
社長や現場が本来の業務に集中できるよう、会社が止まらないバックオフィス体制づくりをサポートします。
成長企業が直面する「管理部の壁」
業種を問わず、従業員30名規模を超えると管理部門の課題が表面化します。
属人化
担当者の退職により業務がストップしてしまう。
→ 引き継ぎができず、管理部が丸ごと止まるリスクに直結採用難
経理・労務の人材が採れない、育たない。
→ 属人化がさらに進み、負のループから抜け出しにくくなる手続き増加
勤怠・給与・社会保険の対応が増え続ける。
→ 労務ミスが起きやすくなり、手続き漏れの火種になる社長の時間
本業より管理業務に時間を奪われてしまう。
→ 経営判断が遅れ、事業成長のスピードが落ちるミスのコスト
給与遅延・支払遅延が発生し、信用が落ちる。
→ 社員満足・採用ブランド、取引先からの信用が低下仕組み不足
ルール・分業・チェック体制が未整備なまま。
→ 月次が遅れ、経営判断に必要な資金把握が難しくなる設計・運用・改善を、ワンチームで。
管理部を単に代行するのではなく、「設計」「運用」「改善」までを一体で担うサービスです。他社との違いは「手続き」ではなく「日々の運用」を担う点にあります。税理士は税務・申告、社労士は社会保険・労務手続きが専門領域である一方、経理・労務・採用にまたがる日々のオペレーションを一体で運用できる体制はつくりにくいのが実情です。だからこそ、「運用できる管理部」を外部に持つ価値が高いと考えています。
現状の業務を棚卸しし、ルール化・分業・チェック体制を設計します。属人化しているフローを言語化し、誰が対応しても同じ品質で回る仕組みをつくります。
設計した仕組みをもとに、専任チームが日々の実務を安定稼働させます。給与計算・支払処理・入退社対応など、止められない業務を確実に遂行します。
運用状況を見える化し、月次で振り返りながら継続的に改善します。業務量や体制の変化に合わせて、仕組みそのものをアップデートし続けます。
サービスの特徴
経理×労務×採用のワンチーム体制
縦割りの外注ではなく、経理・労務・採用を横断して1つのチームが担当。情報の分断や連携ミスを防ぎます。
設計から改善までの一気通貫
業務を代行するだけでなく、ルール設計から日々の運用、改善までを一貫して伴走。仕組みとして会社に残ります。
段階的に拡張できる体制
1〜5名規模のスモール導入から、最大500名規模まで。会社の成長フェーズに合わせて運用範囲を拡張できます。
こんな会社におすすめです
- 管理部門が1名体制、または社長・現場社員が兼任している
- 従業員が増え、経理・労務・採用の業務量が管理しきれなくなってきた
- まずは一部業務から外部に任せ、将来的に体制を拡張していきたい
対応業務範囲
部分受託も可能です。必要な範囲から設計し、貴社の管理部モデルをつくります。
経理
- 支払管理
- 振込データ作成
- 売掛管理・入金消込
- 会計データ整理
- 管理資料の整備
労務
- 給与計算サポート
- 勤怠管理運用
- 入退社書類準備
- 社会保険手続き書類の作成補助
- 年末調整データ整理(オプション)
採用
- 応募受付・一次対応
- 面接調整
- 入社準備・オンボード
- 媒体運用(オプション)
「手続き」ではなく「日々の運用」を担う
税理士・社労士・派遣/単発外注、それぞれに強みがありますが、日々の運用を一体で任せられる選択肢は限られています。
| 選択肢 | 強み | 限界 / ギャップ |
|---|---|---|
| 税理士 | 税務・申告、決算対応 | 日々の運用(支払/給与/採用)は範囲外になりやすい |
| 社労士 | 社保・労務手続き | 給与/勤怠/採用オペまで一体運用は難しい |
| 派遣 / 単発外注 | 一時的な穴埋め | 仕組み化・改善が残らず属人化が再発しやすい |
| NEO BackOffice One | 設計×運用×改善のワンチーム | 日々の運用を安定化し、社長が本業に集中できる |
社長の時間を取り戻す
Before(兼任の場合)
給与確認・振込・請求管理・入退社対応を社長自身が兼任
After(導入後)
外部管理部として運用。社長は経営・営業・事業成長に集中できる
数字で見るNEO BackOffice One
属人化を解消し、退職リスクを吸収しながら、改善サイクルで継続運用する体制です。
NEOグループにて150名規模の給与計算を安定運用。担当者不在でも業務が止まらない体制を構築。
最大500名規模までの拡張を見据えた設計。人員増加のフェーズに応じて段階的に体制を拡張可能。
Before:社長が給与・振込・請求を対応し、担当者退職で業務が停止。After:外部管理部として運用し、社長は経営に専念。
最短で翌月から運用開始
無料の現状診断からスタートし、貴社に合わせた運用範囲を設計します。
無料相談
現状の課題と範囲を整理
現状診断
業務棚卸し・運用設計
提案 / 契約
範囲・体制・料金確定
運用開始
定例運用・改善サイクル
業務範囲・人数に応じて設計します
まずは導入しやすいプランから。すべて税別・初期費用なし(必要に応じて設計費を別途)です。
- 一部業務からの部分受託
- 将来の拡張を前提とした設計
- 経理:支払管理/売掛管理/月次締め
- 労務:給与計算/社保・入退社/勤怠運用
- 採用:応募受付/面接調整(任意)
- 経理 / 労務 / 採用
- 月次定例
- 日常対応
- 専任PM
- 週次定例
- 業務改善・設計・体制構築
BACK OFFICE SERVICE
バックオフィス支援
NEOは、経理・労務・採用を中心としたバックオフィス業務を、設計・運用・改善までワンチームで支援します。
属人化や採用難、社長兼任による管理負担を減らし、会社が止まらない管理部体制をつくります。
株式会社Att Bright
LITOC